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今年5月以来，地铁集团开展了为期6个月的工程建设(shè)领(lǐng)域突出问题专项整治行动，进一步推进清廉国企建设(shè)，切实提高工程建设(shè)领(lǐng)域的管理水平。

工程项目建设(shè)资金投入大、管理职能部门多、流程长，是重点监(jiān)管领(lǐng)域。本次专项整治行动分为调(diào)查摸底、自查自纠和整改落实3个阶段，要求各子公司紧盯工程立项、招標(biāo)、施工、监(jiān)理、验收、结(jié)算等重要环(huán)节(jié)，查找机制不健全、制度不落实、责(zé)任不到位等问题。日前，地铁集团纪(jì)委抽调(diào)部分子公司工程技术(shù)专业(yè)人员组成专项检查组，分別赴孝柳、武沁、寧静、监(jiān)理公司进行检查。一是采取“四不两直”的方式第一时间直插施工现(xiàn)场，对在建的29个项目突击检查；二是通过座谈交流、查阅资料、个別谈话等方式，逐一对照相关(guān)部室职责(zé)，梳理分析现(xiàn)行的工程类制度和流程，做到项目清、情况明、数(shù)据(jù)准(zhǔn)。针对发(fā)现(xiàn)的问题，及时向相关(guān)子公司进行警示。

工程建设(shè)领(lǐng)域?qū)ｍ椪?，是深化?biāo)本兼治、系统(tǒng)治理，一体推进“三不腐”的一次重要举措。此次专项整治从体制机制上堵塞了风(fēng)险漏洞，规(guī)范了市场行为，进一步锻炼了纪(jì)检干部发(fā)现(xiàn)问题和处置问题的能力，提升了纪(jì)检队伍的业(yè)务(wù)素质(zhì)。下一步，地铁集团將扎实抓好问题的整改落实，督促各子公司完善制度建设(shè)，加强工程建设(shè)全过程把控，切实做好专项整治“后半篇文章”。